? ? 長期以來,，藝術(shù)品消費(fèi)一直是一個(gè)小眾市場。除了藝術(shù)欣賞,、價(jià)格本身的門檻外,，這個(gè)行業(yè)熟人經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)非常明顯,。大多數(shù)人第一次購買時(shí)都選擇通過熟人私下交易,，只有在身邊沒有意見領(lǐng)袖時(shí)才會(huì)去公開平臺(tái)購買,。而歷來藝術(shù)市場又存在信息不對稱,、定價(jià)沒有標(biāo)準(zhǔn)等問題，這也導(dǎo)致我國的藝術(shù)品交易市場一直處于野蠻生長狀態(tài),。

????然而隨著消費(fèi)升級,，“小眾”的藝術(shù)正在呈現(xiàn)大眾化趨勢，也在倒逼推動(dòng)行業(yè)發(fā)展,。

????此前投資潮接觸到的創(chuàng)業(yè)公司“藝術(shù)小紅花”(以下簡稱“小紅花”)就想用標(biāo)準(zhǔn)化的方式給藝術(shù)家和藝術(shù)品行業(yè)帶來全方位的數(shù)據(jù)指標(biāo),，并通過最簡單的方式傳遞給用戶。

????“小紅花”成立于2016年10月,，是“大藝博展”旗下B2C電商品牌,，同時(shí)也是華藝大藝旗下獨(dú)立經(jīng)營的互聯(lián)網(wǎng)藝術(shù)品公司。成立之初就已獲得由盈峰資本領(lǐng)投,，珞珈基金參投的1000萬天使輪融資,。

????據(jù)了解“小紅花”CEO張旭與COO王梓都曾是藝術(shù)品C2C平臺(tái)藝客網(wǎng)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員,王梓還曾是藝術(shù)品拍賣平臺(tái)藝典中國的早期成員。王梓表示：“近兩年藝術(shù)品行業(yè)唯一的發(fā)展是大部分藝術(shù)品電商都在轉(zhuǎn)型做IP,，開發(fā)衍生品,。但其實(shí)三年前，我還在藝客時(shí)就做過IP衍生品,。當(dāng)時(shí)投入將近2000萬,，遺憾的是失敗了?！碑?dāng)時(shí)藝客IP衍生品銷售量約4000+件,，是行業(yè)里賣的最好的，但也僅僅形成一個(gè)小而美的商店,，和要規(guī)?；某踔员车蓝Y，項(xiàng)目也因此暫停,。

????王梓說,，“當(dāng)時(shí)我們想，藝術(shù)家設(shè)計(jì)的抱枕,、鼠標(biāo)墊,、擺件比一般人的設(shè)計(jì)更好看,，更有價(jià)格優(yōu)勢,。但后來發(fā)現(xiàn)快消行業(yè)拼的是供應(yīng)鏈能力。銷售做不過淘寶,，生產(chǎn)比不上義烏,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們盜用了你的圖像版權(quán)，售賣價(jià)格低,，生產(chǎn)成本小,，質(zhì)量還挺好,。”

????王梓認(rèn)為做IP要抓住兩點(diǎn)：要么核心做產(chǎn)品,，要么核心做渠道,。做產(chǎn)品就把門檻打造的特別高，沒人能復(fù)制,。做渠道本身手里要有客戶,，賣的問題就解決了。所以現(xiàn)在做IP比較成功的是禮品型公司,。

????離開藝客創(chuàng)立“小紅花”,，王梓和張旭把服務(wù)作為重點(diǎn)，為青年藝術(shù)家提供全球藝術(shù)推廣服務(wù),，為80后,、90后新興消費(fèi)者提供藝術(shù)品在線交易、收藏,、投資與咨詢服務(wù),。

????2017年相繼推出的“小紅花”網(wǎng)站、微信公眾號,、微信小程序,、App等產(chǎn)品，通過作品展示,、估價(jià)咨詢,、數(shù)據(jù)排行、自營掛售等方式聚合了13萬精準(zhǔn)用戶,，簽約了上百位藝術(shù)家,，銷售流水約70萬。

????并通過自有資金在北京,、廣州建立了6個(gè)線下藝術(shù)品倉庫,，均是博物館級的倉儲(chǔ)條件和服務(wù)水平，以1:16倍的押金機(jī)制與藝術(shù)家簽約獨(dú)家作品入庫,，目前藝術(shù)品資產(chǎn)倉共收藏千余幅畫,，估值約1000萬元。

????藝術(shù)品行業(yè)非常注重資源,，只要左手握藏家右手握賣家,，就能獲得最高的利益，而只有流通買賣藝術(shù)品才能有更高的價(jià)值,。

????藝術(shù)行業(yè)沒有真正運(yùn)用到互聯(lián)網(wǎng)工具,，很多還是線下售賣，只是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做線上展示渠道，并沒有產(chǎn)品上的服務(wù),。

????“小紅花”的邏輯是不扶持某一個(gè)藝術(shù)家,，而是把所有青年藝術(shù)家壟斷。通過承接大學(xué)生藝術(shù)博覽會(huì)的線上報(bào)名入口,，先一步發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀藝術(shù)家及優(yōu)秀作品,。

????利用“小紅花”網(wǎng)站頁面點(diǎn)擊數(shù)據(jù)、線下售賣等數(shù)據(jù)來進(jìn)行倉儲(chǔ)的調(diào)整,，確保倉儲(chǔ)中聚集中匯集的都是相對轉(zhuǎn)化率高的作品,。

????王梓表示：“根據(jù)數(shù)據(jù)，我能知道誰要成名,。我們采用1+2的模式,，好作品會(huì)以公司底價(jià)采買一幅。相當(dāng)于幫藝術(shù)家售賣的同時(shí),，”小紅花”自己也在做潛在投資,，投資回報(bào)率比較高。所以壟斷是最直接的,，誰都不要錯(cuò)過,，為所有人提供服務(wù)?！?

????青年藝術(shù)家最關(guān)心的是自己的作品價(jià)值如何,，售賣如何。藝術(shù)家永遠(yuǎn)有展覽需求,，因?yàn)橛姓褂[才會(huì)有流量,，進(jìn)而有售賣，最終是拍賣需求,。還有比較重要的一點(diǎn)是平臺(tái)方對藝術(shù)家有沒有配套扶持,，也就是能不能給他帶來實(shí)際的幫助。但目前藝術(shù)行業(yè)存在的問題是：偽承諾太多,，比如承諾藝術(shù)家簽約后一年保證能賣掉多少幅作品,，很傷害客戶。

????目前國內(nèi)真正喜歡藝術(shù)的用戶僅有兩三百萬人,，當(dāng)代藝術(shù)線上市場不過10億,，未來可能會(huì)增加到50到100億的市場規(guī)模。競爭可想而知,，青年藝術(shù)家想要出名難上加難,。與之形成鮮明對比的是國外市場。當(dāng)代藝術(shù)起源于歐美,，對于當(dāng)代藝術(shù)作品有大量購買需求,，但國外藝術(shù)家數(shù)量少，產(chǎn)出和購買不成正比,。因此“小紅花”認(rèn)為中國當(dāng)代藝術(shù)在國外有很大的市場,。

????王梓表示：“我在國外走了一圈，發(fā)現(xiàn)和我以前想的完全不一樣,。我以前認(rèn)為中國傳統(tǒng)的東西在國外會(huì)更有市場,。但實(shí)際只有很少一部分人是喜歡水墨的，更多人還是喜歡當(dāng)代藝術(shù),，另外原創(chuàng)作品價(jià)格折合人民幣也是四五千左右,。”

????“小紅花”認(rèn)為未來藝術(shù)家服務(wù)市場會(huì)更大,，因此,，2018年初“小紅花”推出“藝術(shù)出海計(jì)劃”(Art Oversea Project)，將中國青年藝術(shù)家,、優(yōu)秀作品通過舉辦展覽,、公開課演講、策展訓(xùn)練營,、藝術(shù)駐留,、藝術(shù)游學(xué)等交流活動(dòng)推送到全球藝術(shù)愛好者面前。

?

????“小紅花”的商業(yè)邏輯是和藝術(shù)相關(guān)的第三方公司合作,，通過2B的方式贊助這些青年藝術(shù)家出國,，對于出資公司，藝術(shù)家用畫作抵資,?！毙〖t花”想把更多的人拉進(jìn)這個(gè)行業(yè)。而藝術(shù)家能快速打開知名度,。

????目前“小紅花”海外推廣戰(zhàn)略,，首先聚焦5站，分別是美國紐約,、英國,、澳大利亞、日本,、新加坡,。計(jì)劃第一批輸送3050位藝術(shù)家，已談好10家企業(yè)贊助,。

????“首先不論哪個(gè)行業(yè),，想要做一個(gè)很出色的企業(yè)必須凌駕于行業(yè)之上。國內(nèi)市場份額有限,，就等于跟一幫差生在競爭,，市場是恒定的,，我希望把競爭伙伴變成友商。我們通過評估發(fā)現(xiàn),，拓展海外市場和國內(nèi)市場耗費(fèi)的精力,、資金幾乎無差，當(dāng)然要把目標(biāo)定高一點(diǎn),，所以小紅花選擇海外市場,。青年藝術(shù)家就是我的切入點(diǎn)，據(jù)我們了解有計(jì)劃在海外辦展覽的藝術(shù)家,，僅文化部備案的就有40萬左右,，未來會(huì)更多?！蓖蹊鲗ν顿Y潮表示,。

????而大眾藝術(shù)消費(fèi)也是層層遞進(jìn)的，比如藝術(shù)禮品,、藝術(shù)品裝飾,、藝術(shù)品投資。王梓表示目前藝術(shù)品消費(fèi)人群更多的還是滿足投資需求,，據(jù)雅昌發(fā)布的藝術(shù)市場報(bào)告顯示, 伴隨藝術(shù)品市場自身的發(fā)展以及外部環(huán)境的變化,，藝術(shù)品越來越成為一種可靠的投資手段。相比傳統(tǒng)的金融或房地產(chǎn)投資,，藝術(shù)品投資不僅承載了美學(xué)價(jià)值,，同時(shí)也提供了十分可觀的收益。

????2018年“小紅花”還有兩個(gè)目標(biāo)是把藝術(shù)倉建大1到1.5億的規(guī)模;用戶拓展到40萬,，把社群做起來,。王梓還透露公司的A輪融資已啟動(dòng)，預(yù)計(jì)今年6月份close,。

????據(jù)投資潮了解,，目前還沒有和“小紅花”模式相同的創(chuàng)業(yè)公司，普遍還是C2C,、B2C,、社交模式，京東,、淘寶不久前也切入了藝術(shù)市場,。對于行業(yè)趨勢王梓認(rèn)為：“2018年到2020年應(yīng)該會(huì)出現(xiàn)幾家優(yōu)質(zhì)公司，優(yōu)質(zhì)大企業(yè)會(huì)把小企業(yè)吃掉,，過度分散之后就會(huì)走向整合,。另外做藝術(shù)品電商的會(huì)退出很多，目前的狀況是,，現(xiàn)在藝術(shù)品電商創(chuàng)業(yè)公司,，普遍都是一到兩年周期,，天使輪之后融資很難?！?/p>