門店的經(jīng)營及效益成果，是投資人最為關(guān)心的,，也是決定明普慧視能否發(fā)展,、成長的關(guān)鍵,。

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　　門店自身的效益決定了明普慧視的未來,。

　　不管如何努力，如果這一條做不到,，門店就無法發(fā)展,，也決定了明普慧視的存亡!

　　早在2014年，公司就發(fā)布了《門店運(yùn)營操作規(guī)范》,，用以指導(dǎo)門店提高經(jīng)營效益,，也是公司高速發(fā)展的基礎(chǔ)。隨后多次修訂,、改編,，增補(bǔ)了大量的新數(shù)據(jù)和辦法。

　　遺憾的是,，這份文件,，也被行業(yè)內(nèi)的“壞人”、想發(fā)財(cái)?shù)娜四萌ツ７铝?，甚至個(gè)別的錯(cuò)字,、編輯中的差錯(cuò)都照原樣引用。注冊個(gè)品牌,、打著自創(chuàng)的幌子就去賺錢了,，那些七八家的牌子不提也罷……

　　話再說回來，明普慧視的《門店運(yùn)營操作規(guī)范》分為四個(gè)大類：

　　一,、從業(yè)者心態(tài),、期望值和行為部分。該做什么,、如何做,，有標(biāo)準(zhǔn),。

　　二、門店管理部分：

　　1.門店管理——布置,、氣氛,、流程、環(huán)節(jié)等;

　　2.傳播管理——良好顧客口碑,、廣告,、派單、轉(zhuǎn)介紹,、活動,、讓利思路等;

　　3.員工管理——如何留住、培訓(xùn),、激勵(lì)員工,，如何計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金、考核員工的操作要點(diǎn)等,。

　　三,、訓(xùn)練引導(dǎo)部分：

　　1.受訓(xùn)者管理——適合顧客心理(兒童為主)的激勵(lì)辦法、針對不同情況應(yīng)對策略方法,、顧客配合,、退出和靜態(tài)訓(xùn)練的要求等;

　　2.訓(xùn)練注意事項(xiàng)——如何有效訓(xùn)練及參考數(shù)據(jù)，常見問題的解決,，機(jī)器常出的故障及排除,、靜態(tài)訓(xùn)練鏡的使用和常規(guī)修整、訓(xùn)練師的常見問題及改正等;

　　3.如何創(chuàng)收——體驗(yàn)卡,、各種卡(月,、季、半年)與摘鏡計(jì)劃的區(qū)別,、如何簽約和要點(diǎn)(比例,、辦法、流程),、無理顧客如何處置,、輔助產(chǎn)品推廣等;

　　4.如何走進(jìn)校門——借助公益活動、弱視救助計(jì)劃,、支教活動等,。

　　四,、其它問題——影響門店效益問題的分析和解決,。

　　《門店運(yùn)營操作規(guī)范》里解答的這些問題，都是全國各地的門店經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的,，有各自不同的解釋和處理方法,，我們集成推廣有效經(jīng)驗(yàn)以適應(yīng)門店的經(jīng)營和發(fā)展,。

　　雖然門店經(jīng)營是“兵無常式、水無常形”,，只要按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)找對了方向,，在正確的時(shí)間、用對了地方,、解決了問題,，就是好的行動指南。

　　這些規(guī)范中所列的標(biāo)準(zhǔn),、量化指標(biāo),，也是公司運(yùn)營、督導(dǎo),、技術(shù)人員面對門店常常需要回答的問題,，規(guī)范提供的數(shù)據(jù)可以作為依據(jù)參考。

　　同樣出于技術(shù)保密,，明普慧視自身防護(hù)等等原因,，我們沒有下發(fā)到門店。僅限于公司運(yùn)營中心隨身攜帶在指導(dǎo)中使用,。今天公布這份規(guī)范,，公開這個(gè)事實(shí)，就想讓門店和加盟明普慧視的投資建立信心,，不再聽信流言蜚語的影響——公司和門店是魚和水的關(guān)系,，誰也離不開誰啊!

　　我們都必須承認(rèn)一個(gè)事實(shí)：門店經(jīng)營的不同時(shí)期，不同的情況也是需要不斷改進(jìn)經(jīng)營辦法的,。這個(gè),，永遠(yuǎn)在路上……

　　從向大家介紹項(xiàng)目，到建立起信任加盟明普慧視起,，我們一直強(qiáng)調(diào)兩個(gè)基本點(diǎn)：一是要有投資人親身,、親自參與經(jīng)營，因?yàn)楣蛦T與投資人是有根本區(qū)別的,，僅靠雇人掙錢,，不易。

　　二是因?yàn)樾袠I(yè)的特點(diǎn),，必須聽從公司和運(yùn)營中心的指導(dǎo)與幫助,，自以為是則會出問題。

　　實(shí)話實(shí)說：并沒有做到這兩項(xiàng)要求,。

　　一個(gè)經(jīng)營者,，從事某個(gè)行業(yè)一年、兩年后,，出現(xiàn)的疲憊感,、厭倦感,，會產(chǎn)生誤判。

　　也有人發(fā)現(xiàn)了新的商業(yè)機(jī)會,，自己把明普慧視的關(guān)注比重放在后面,，形成顧不上管的情況，出現(xiàn)了問題,。

　　更有少數(shù)的人是有了經(jīng)驗(yàn),、掌握了技術(shù)，還在視光行業(yè),，但要罵公司和品牌,，利用政策鉆空子。

　　作為明普慧視,，我們只檢討自己沒有做好的地方,。例如：人員及經(jīng)驗(yàn)和能力的不同，指導(dǎo)水平有高有低,，我們必須不停地改進(jìn),，以適應(yīng)門店的需求!行業(yè)發(fā)展興旺了，日子就好過了,。

　　我們一直在努力,。

　　我們的員工隊(duì)伍也需要改進(jìn)和提高激勵(lì)政策和辦法，以保證對每個(gè)門店都以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)的態(tài)度去幫扶,。

　　我們的經(jīng)驗(yàn)與解決方案，必須隨外部環(huán)境的變化而更新,。

　　我們要讓門店以最低的成本,，最快的速度分享先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。

　　我們：明普慧視與門店,，都來保持初心,，保持這份信任，共同面臨出現(xiàn)的問題,，一起尋求解答方案!

　　門店經(jīng)營的事情做好了,，就要面臨一個(gè)核心的問題：視力提升的效果究竟如何?