就在徐忠50歲前的幾個月,，他收獲了一張自己很滿意的照片,。那是《中國人像》雜志拍攝封面,，調光時隨意拍出的一張，卻意外進了這個攝影老炮兒的心里,。

徐忠解釋，之所以會喜歡這張“隨意”的照片,，是因為這張照片記錄下了他“知天命”的心境——閉著眼睛,，感覺一切都挺滿足。

“理解了前半生的路,，篤信了后半生的路”,，這是徐忠的“知天命”;從一名以“藝術”為目標的攝影師，到以“藝術”為目標的企業(yè)家,，這是徐忠的“天命”,。

一起奔跑

人生的角色轉變往往伴隨重大的世事變遷,，如果不是2003年與合伙人“分家”,，徐忠或許會在“成為著名時尚攝影師”的路上繼續(xù)走下去。然而,，生意挫敗,、人情冷暖讓他從藝術家的夢中驚醒，不甘與執(zhí)拗迫使他許下對自己的承諾——用十年時間把兒童攝影做到全國第一,。

在告別深圳,、回到重慶正式接管安琪爾之前，徐忠拿出五萬多元的全部身家買遍深圳大小書店所有關于創(chuàng)意的圖書,，打包一并飛回重慶,，打算以一名創(chuàng)業(yè)者的角色重新開始。盡管俗語常言“秀才造反,，十年不成”,，可是兩年時間安琪爾發(fā)展成擁有五家分店小有名氣的攝影機構，這讓徐忠不由志得意滿,。但是,，很快就有否定的聲音出現(xiàn)，這個否定的聲音來自于一個顧客,。

這位顧客寫了一封長信給徐忠：我的孩子經常來你們這兒拍照,，你們的服務一直在遞減，我知道你是一個有情懷有追求的人,，但做企業(yè)只有情懷和追求是不夠的,，做企業(yè)一定要懂管理。

之后,，那位顧客還送來了一本《水煮三國》,，徐忠如夢初醒：“一味沉浸于產品的打造，卻忽視了企業(yè)的管理,。說到底,，還是沒有完全從攝影師轉變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者,。”從那時起,，他就有了要去學習企業(yè)管理的想法,。

世界管理大師彼得·德魯克曾說過：“管理是一門藝術”。只不過此藝術非彼藝術,，徐忠一時也摸不著頭腦,。

最開始，他只是想給自己充電,，報了北大的EMBA,，考了三次，最終考上,。但當他學習了一段時間后突然意識到,，他帶來了先進理念，下面人無法理解;他希望帶來的改變,，下面人無法執(zhí)行,。徐忠學習得越多越是焦慮，他常常給團隊說：我在等你們,。

“意思是我已經跑很遠了,，但他們還沒跟上，我只能等,。我在前面是很著急的,。我就想，要是我去學了,，豈不是跑更遠了?團隊更摸不著邊了,。”

在“等”的過程中,，徐忠逐漸意識到,，對于企業(yè)而言，“管理不應是一個人的藝術,，而應該是一群人的藝術”,，好的企業(yè)管理不應該是老板一個人在前面跑，而應該是企業(yè)管理團隊一起在前面跑,。

最終,，徐忠沒有去北大，而是去了人民大學在重慶辦的EMBA班,，因為這個班不需要考試,，徐忠可以把6個核心員工全都報上名，大家一起學習。

“以前我一個人往前跑,，大家在后面跟不上,，做著做著就都沒干勁了，但現(xiàn)在這種感覺很好,?！?/p>

更為重要的是，徐忠之前的原生態(tài)想法,，都在課程中一一得到印證,，員工們都明白了他的領導方式及指揮的前瞻性，公司上下達到了高度統(tǒng)一,。

“同讀一本書,，同說一套話，同談一件事”,，徐忠將帶動企業(yè)“一起跑”的方法總結為“三同建設”,，并由此逐漸形成了一套屬于自己的管理藝術，也正因如此才使得同遠集團迅速從眾多松散管理的兒童攝影企業(yè)中脫穎而出,。

“用思想拍照”

管理的日漸成熟,，讓徐忠開始有了更多時間來回歸產品,。然而,，追求個人的產品極致易，追求群體的產品極致難,。如何讓同遠集團的攝影師都更加專業(yè),，這是比自我提升要難得多的目標。

從專業(yè)角度出發(fā),，攝影是非語匯交流的一種形式,。如同繪畫、雕塑和音樂等非語匯性藝術形式,，貝多芬的交響曲可以向它的聽眾訴說;倫勃朗的繪畫可以與它的觀眾傾談;米開朗琪羅的雕像可以和它的傾慕者交流,。同理，一張照片的呈現(xiàn),，即使沒有語言,，交流依然可以實現(xiàn)。

在最佳情況下,，一張照片可以把攝影師的思想傳達給觀看者,。這也是徐忠的內心渴求——同遠需要“有思想的攝影師”。但難點在于,，“有思想”的作品往往來源于創(chuàng)作者內心的“愛”的感受,。

“讓攝影師去愛客戶，用機制和管理是不可能達到的,，因為愛是發(fā)自內心的東西,?！?/p>

徐忠面臨的問題在許多行業(yè)普遍存在，尤其是在服務型行業(yè)尤為明顯,。規(guī)章制度可以規(guī)范員工的操作,，但是只有員工發(fā)自內心熱愛、對顧客充滿愛心,，才能真正做出感動顧客的成績,。因此在徐忠看來，企業(yè)打造出極致產品的藝術,，不僅在于培養(yǎng)匠人,，更在于孕育匠心，讓一線的產品人員和自己一起去感受最極致的產品藝術,。

如何培養(yǎng)“有思想的攝影師”?徐忠“三同建設”再次發(fā)揮了作用,。

他辦了一個兒童攝影美學的課程，由他親自教學,，讓攝影師跟著他一起學美學,。除了內部辦課程，徐忠還請來國際知名攝影師培訓,。

“kk,，法國巴黎非常火的一個時尚攝影師,，我知道后就與他聯(lián)系,，他從巴黎回到成都，幫我開課,。還有還有凱莉·布朗(Kelly Brown),，她是整個WPPI里兒童攝影獲獎最多的一個女攝影師，去年獲獎是她女兒的一張照片,，我也請了她來講,。”

2016年9月17日,，同遠聯(lián)合中國人像攝影協(xié)會,，在重慶南坪國際會展中心舉辦了一場新品發(fā)布會。發(fā)布會現(xiàn)場,，360度的環(huán)繞巨幕將舞臺和觀眾包圍起來,，一張張攝影作品被投影到巨幕上，帶來了超強的視覺震撼效果,。

這些照片來自于10位攝影師,，他們是同遠用了3個月的時間，在重慶、廣州,、成都,、長沙四地進海選篩選出來的。在選拔上,，同遠實行了“沒有原則,、沒標準、沒門檻”的評選標準,，所有攝影師不限職位,、不限風格、不限年齡,，不限制他們的創(chuàng)作思路,。唯一的要求是，要用心和模特溝通,，然后再用鏡頭去呈現(xiàn)她們的風格和氣質,。而且作品必須配備相應的文案，講述照片背后的故事,、創(chuàng)意,，并闡述自己作品的思想內涵。

也是在這場發(fā)布會上,，徐忠提出了“用思想拍照”的理念,。這對于他來說不是一句簡單的口號，而是多年來對于行業(yè),、企業(yè),、藝術的思考,，也是同遠一步步提升行業(yè)門檻的過程,。

學習與激發(fā)并存，徐忠發(fā)現(xiàn)團隊的成長特別快,，這種快主要體現(xiàn)在拿獎上,。國內最權威的“中國兒童攝影好照片”，獎牌的三分之一都是被同遠攝影師拿走的,。

2017年上半年,，在號稱“攝影界奧斯卡”的WPPI(國際人像攝影師大賽)中，眾多優(yōu)秀攝影師角逐后誕生的全球八個獲獎攝影師,，同遠一舉拿下五個,。

但這樣的好成績，也讓徐忠頗為苦惱,，專業(yè)性太強的獎項,，很難和客戶產生共鳴。

“我都不知道怎么去宣傳這事兒?！闭f著徐忠自己都忍不住笑了出來,。

用空間換取時間

任正非曾呼吁企業(yè)家警惕“領跑者的迷茫”,，徐忠深以為然,。同遠集團發(fā)展18年，已經成為中國兒童攝影行業(yè)的執(zhí)牛耳者,，但是徐忠仍不敢有一絲松懈,，尤其在不斷學習之后。

“所有的危險都在內部,。內部如何打垮你?是你認知上的盲區(qū),。”

未雨綢繆的心態(tài)與不斷學習的狀態(tài),，使得徐忠在新零售到來之前,，就已經意識到了空間對于線下實體企業(yè)的重要性。

——“互聯(lián)網(wǎng)時代爭奪的是用戶的時間,，新零售時代爭奪的是用戶的空間,。”

在徐忠看來,，一個好的空間環(huán)境于顧客而言,，應該像孩子之于子宮，孩子在子宮里,，有臍帶滋養(yǎng)他,，并能感受到母體的情緒，這是一種連接,，能讓孩子在其中呈現(xiàn)最松弛的狀態(tài),。空間設計能做到像子宮,，便是最高境界,，在這種狀態(tài)下，企業(yè)的內在與外在,，文化與產品,，愛心與匠心，用戶都能夠真切感知,，通過這個空間換取了用戶的時間,，這便是“新零售”的核心。

空間藝術到底有何玄妙? 徐忠說,，從同遠一個清潔阿姨身上就可以看到,。

“一個客人來到我們這兒,，攝影師拿著相機拍攝，表現(xiàn)她的美,，是贊美生命的一個很重要的環(huán)節(jié),。但當客人進到這個空間來之后，他對這個空間的硬件環(huán)境的認可,、對這個地理位置的認可,、對我們服務的認可等等，只有等這個顧客對這些東西充分認可的時候,，攝影師才能去表現(xiàn)客人的美,。”

所以,，清潔阿姨的存在,，就是顧客對環(huán)境認可的那一環(huán)。每一個存在于同遠的員工,，都身處于這個群體藝術創(chuàng)作的一環(huán),。空間藝術的關鍵是群體藝術,，是一個企業(yè)整體文化與精神的具體呈現(xiàn),。

同遠在“空間”上挖掘出很多創(chuàng)新，以專門服務孕媽的“芙羅拉”攝影館和服務兒童的“云端”店為例,，客人只要進入,，就會覺得很舒適愉悅。這個空間跟其他的攝影棚相比究竟有什么不同呢?

“全都體現(xiàn)在細節(jié)上,，細節(jié)上有很多講究,。”

比如廁所的空間,，是正常尺寸的1.5倍,，門是正常尺寸的1.2倍，孕媽在進出的時候,，會感覺特別寬敞;比如卸妝梳洗的洗臉臺,，全部比普通高度抬高了15公分，且做成臺上盆,，就是為了讓孕媽洗臉時，既不會頂著肚子,，也不容易把水灑到身上;比如衛(wèi)生間,，每一個衛(wèi)生間的馬桶右手方向都有一個SOS按鈕，如果孕媽在衛(wèi)生間感覺不舒服,，一按按鈕,，前臺馬上就能收到廁所的報警消息……

徐忠總說攝影是一門群體藝術,，客人進入到這個空間，她的感受就一定要從舒適開始,。在未來,，企業(yè)的核心競爭力，將逐漸從產品,、從服務上升到以空間為整體的競爭,，無論是線上空間還是線下空間，只有將企業(yè)“群體藝術”發(fā)揮到極致的企業(yè),，才能真正贏得消費者,。

后記

最近這一年，徐忠愛上了暴走,，走路的時候他喜歡思考,，關于人生、關于企業(yè),。

徐忠50知天命,，同遠卻馬上迎來18周年的成人禮。在徐忠看來,，同遠18年沒有奇跡,，只有愛心、誠心與匠心的傳遞與延續(xù),，這是一種平凡的加持,。暴走時，他總是會想,，這三顆心是有順序的：愛心在前,，誠心在中，匠心在后,。因此,，在詢問徐忠同遠集團18周年主題時，徐忠脫口而出了四個字：將心注入,。

18年時間,，徐忠踐行了曾經“把兒童攝影做到全國第一”的誓言，并且在此過程中領悟到企業(yè)的藝術不同于攝影,，不是一個人的藝術,，而是群體性的藝術，只有將群體的愛心,、誠心和匠心共同注入企業(yè),，才會迸發(fā)出無限的生機與活力。在徐忠看來,，這不僅是他所知的“天命”,，也是同遠集團持續(xù)發(fā)展的“生命”,。